المحاضرات وورش العمل

ماذا سيفعل الإنسان في عصر الذكاء الاصطناعي؟

أي مهام نتولى أتمتتها، وأي قرارات تبقى بشرية؟ نقاش حول الأتمتة والحكم البشري والمهارات المتغيرة.

تقسيم للعمل يحافظ على المساهمة البشرية.

استراتيجية الذكاء الاصطناعي للرئيس التنفيذي

ما المشكلة التي ينبغي أن يحلها الاستثمار في الذكاء الاصطناعي؟ نناقش أولويات الإدارة وقرارات الموارد ومسؤولية التحول.

أولويات استثمار مرتبطة بأهداف العمل.

من الاستراتيجية إلى التنفيذ بالذكاء الاصطناعي

أين تنفصل الاستراتيجية عن العمل اليومي؟ نربط الأهداف والمسؤوليات وسير العمل والمتابعة باستخدام الذكاء الاصطناعي.

خطة تنفيذ بمسؤوليات ومعايير متابعة واضحة.

الذكاء الاصطناعي لمحترفي المالية

أين يفيد الذكاء الاصطناعي في الفواتير والتقارير والرقابة؟ نقيّم الاستخدامات مع الحفاظ على الدقة وقابلية التدقيق والموافقة البشرية.

حالات استخدام وضوابط لسير العمل المالي.

الذكاء الاصطناعي لمحترفي القانون

نناقش الذكاء الاصطناعي في مراجعة العقود ومقارنة الوثائق ومتابعة الامتثال، مع التركيز على السرية والتحقق وحكم المختص.

نقاط مراجعة بشرية في سير العمل القانوني.

أغلق الشاشة وابدأ عملك: العمل العميق

كيف نقضي الوقت الذي توفره الأتمتة؟ نراجع الإشعارات والاجتماعات وتشتت الانتباه لإفساح المجال للعمل المركز.

عادات عمل تدعم التركيز.

محو الأمية في الذكاء الاصطناعي داخل المؤسسة

استخدام الأداة وتقييم مخرجاتها مهارتان مختلفتان. نبني فهماً مشتركاً لحدود الذكاء الاصطناعي وصياغة الأسئلة ومشاركة البيانات والمراجعة.

إطار أساسي للاستخدام والتقييم بين الفرق.

حوكمة الذكاء الاصطناعي

ما البيانات التي ندخلها إلى كل نظام، ومن يملك القرار؟ نناقش الصلاحيات والمخاطر والمتابعة والمساءلة في استخدام الذكاء الاصطناعي.

تصور للحوكمة بأدوار وخطوات مراجعة واضحة.

قياس العائد على الذكاء الاصطناعي

كيف نقرر نجاح تجربة أولية؟ نقيّم الاستثمار من خلال التكلفة والوقت والجودة والاستخدام الفعلي.

خطة قياس تقارن ما قبل التجربة وما بعدها.

ورشة وكلاء الذكاء الاصطناعي المستقلين

الانتقال من أداة تجيب عن الأسئلة إلى نظام ينفذ المهام. نصمم نطاق المهمة والوصول إلى الأدوات وفحص الأخطاء والموافقة البشرية.

سير عمل لوكيل بحدود ونقاط تحقق محددة.

الذكاء الاصطناعي في سلاسل الإمداد والعمليات

نربط توقع الطلب وقرارات المخزون ومخاطر الموردين، ونختبر توصيات الذكاء الاصطناعي أمام قيود التشغيل.

احتياجات البيانات والمراجعة لقرارات التشغيل.

الذكاء الاصطناعي وتجربة العميل

فهم العملاء وتوقع الاحتياجات وتقديم الدعم في الوقت المناسب. نناقش التخصيص والخدمة والولاء عبر رحلة العميل.

حالات استخدام موزعة على رحلة العميل.

أمن الذكاء الاصطناعي والمخاطر السيبرانية

ماذا يعني تسرب البيانات والمحتوى المصطنع والوصول غير المنضبط للأدوات؟ نحدد المخاطر التي تستطيع الفرق رصدها والأسئلة التي تحتاج إلى مختصين.

خريطة مخاطر ومسؤوليات بحسب حالة الاستخدام.

تطوير المنتجات والابتكار بالذكاء الاصطناعي

ما الأدلة التي تحول فكرة إلى منتج؟ ندرس دور الذكاء الاصطناعي وحدود تقييمه في بحث المستخدمين والنماذج الأولية والاختبار.

خطة تجربة لاختبار فرضية منتج.

القيادة في عصر الذكاء الاصطناعي

يتشكل التحول في قرارات الفرق اليومية. نناقش بناء الثقة وإدارة عدم اليقين وإتاحة المجال للتعلم.

أولويات قيادية تدعم تحول الفرق.

أخلاقيات الذكاء الاصطناعي: السرعة والمسؤولية

هل ينبغي استخدام كل ما يستطيع النظام فعله؟ نناقش التحيز والشفافية والخصوصية ومسؤولية القرار عبر أمثلة من العمل.

أسئلة أخلاقية توجه قرارات الاستخدام.

تسويق النمو بالذكاء الاصطناعي

تخدم الأداة نفسها احتياجات مختلفة بين القطاعات. نربط اكتساب العملاء والاحتفاظ بهم وتصميم التجارب بنموذج العمل.

تجارب نمو ملائمة للقطاع.

تسويق النمو في قطاع السيارات

رحلة العميل بين صالات العرض والوكلاء ونقاط الاتصال الرقمية. نناقش قرارات النمو الخاصة بالقطاع من خلال أمثلة.

أولويات نمو تناسب رحلة العميل في القطاع.

ورشة المبيعات الرقمية لقطاع السيارات

رحلة العميل بين صالات العرض والوكلاء ونقاط الاتصال الرقمية. نراجع مسار مبيعات رقمية للفريق ونحدد تحسيناً لاختباره.

تصور لتجربة وقياس لمسار مبيعات.

تسويق النمو في قطاع الرعاية الصحية

تسويق يجمع الثقة والخصوصية وتجربة الخدمة. نناقش قرارات النمو الخاصة بالقطاع من خلال أمثلة.

أولويات نمو تناسب رحلة العميل في القطاع.

ورشة المبيعات الرقمية لقطاع الرعاية الصحية

تسويق يجمع الثقة والخصوصية وتجربة الخدمة. نراجع مسار مبيعات رقمية للفريق ونحدد تحسيناً لاختباره.

تصور لتجربة وقياس لمسار مبيعات.

تسويق النمو في قطاع التكنولوجيا

الانتقال من خصائص المنتج إلى قيمة العميل ومن التجربة إلى الاستخدام المستمر. نناقش قرارات النمو الخاصة بالقطاع من خلال أمثلة.

أولويات نمو تناسب رحلة العميل في القطاع.

ورشة المبيعات الرقمية لقطاع التكنولوجيا

الانتقال من خصائص المنتج إلى قيمة العميل ومن التجربة إلى الاستخدام المستمر. نراجع مسار مبيعات رقمية للفريق ونحدد تحسيناً لاختباره.

تصور لتجربة وقياس لمسار مبيعات.

تسويق النمو في قطاع الخدمات المالية

الثقة واكتساب العملاء واستمرارية الخدمة في القنوات الرقمية. نناقش قرارات النمو الخاصة بالقطاع من خلال أمثلة.

أولويات نمو تناسب رحلة العميل في القطاع.

ورشة المبيعات الرقمية لقطاع الخدمات المالية

الثقة واكتساب العملاء واستمرارية الخدمة في القنوات الرقمية. نراجع مسار مبيعات رقمية للفريق ونحدد تحسيناً لاختباره.

تصور لتجربة وقياس لمسار مبيعات.

تسويق النمو في قطاع السلع الاستهلاكية سريعة التداول

رؤى المستهلك واختيار القنوات وتكرار الشراء. نناقش قرارات النمو الخاصة بالقطاع من خلال أمثلة.

أولويات نمو تناسب رحلة العميل في القطاع.

ورشة المبيعات الرقمية لقطاع السلع الاستهلاكية سريعة التداول

رؤى المستهلك واختيار القنوات وتكرار الشراء. نراجع مسار مبيعات رقمية للفريق ونحدد تحسيناً لاختباره.

تصور لتجربة وقياس لمسار مبيعات.

إدارة ميزانية التسويق والعائد على الاستثمار

ما الأدلة التي تدعم قرار الإنفاق؟ ندرس توزيع القنوات وحدود القياس ونتائج العمل.

معايير لتقييم قرارات الميزانية.

التسويق المستند إلى البيانات

تصف لوحة البيانات ما حدث، لكن القرار يحتاج إلى سياق. نربط البيانات بأسئلة العملاء والفرضيات والقرارات التسويقية.

إطار يربط البيانات بالقرارات.

بناء المجتمعات ومناصرة العلامة

ما الحاجة المشتركة التي تجمع الناس؟ نناقش المشاركة والثقة ومساهمات العملاء الطوعية في مجتمعات العلامات.

هدف المجتمع وأشكال المشاركة.

اقتصاد الانتباه وعلم نفس المستهلك

كيف نجعل وقت العميل ذا قيمة؟ ندرس كثافة المحتوى وقرارات الشراء والعادات الرقمية.

خيارات تواصل تراعي الانتباه والثقة.

السرد والتواصل للعلامة التجارية

ما الذي يجعل قصة العلامة مقنعة؟ نربط التجربة الإنسانية والتوتر السردي والدليل على الادعاء.

محور وأدلة لسرد العلامة.

فهم المستهلك التركي

كيف تشكل الأسعار والثقة والعادات والقنوات الرقمية قرارات الشراء؟ نناقش سلوك المستهلك في تركيا عبر احتياجات العملاء المختلفة.

أسئلة بحث تختبر الافتراضات حول العملاء.

ورشة نمو التجارة الإلكترونية

نراجع الزيارات والتحويل وتكرار الشراء. يختار الفريق مشكلة من رحلة العميل ويحولها إلى خطة تجربة.

تجربة نمو للتجارة الإلكترونية ذات أولوية.

ورشة ربحية التجارة الإلكترونية

لماذا قد لا ينمو الربح مع المبيعات؟ ندرس اقتصاديات الطلب وتكلفة الاكتساب وتكرار الشراء في نموذج عمل توضيحي.

تقييم التكلفة والربحية على مستوى الطلب.

ورشة التسويق المستند إلى البيانات

نبدأ بسؤال تسويقي ونحدد البيانات ومعايير القرار المطلوبة. نفسر بيانات نموذجية لصياغة فرضية واختبار.

اختبار تسويقي بمتطلبات بيانات محددة.

الذكاء الاصطناعي لمحترفي المبيعات

يمكن للذكاء الاصطناعي الآن أن يكون أكبر داعم لمحترفي المبيعات. بالنسبة لفرق المبيعات التي تكافح لتحقيق الأهداف الشهرية، والتي تواجه صعوبة في تحليل بيانات العملاء، وتضيع الوقت في المهام المتكررة، يجعل الذكاء الاصطناعي الأمور أسهل من خلال التدخل في العديد من المجالات.

تحديد استخدامات الذكاء الاصطناعي في بحث العملاء ومتابعة المبيعات.

الذكاء الاصطناعي لمحترفي التسويق

بالنسبة للمسوقين الذين يريدون الوصول إلى جمهورهم المستهدف بدقة، والذين تعبوا من إضاعة الوقت في إنتاج المحتوى، ويشكون من عدم كفاءة ميزانيتهم الإعلانية، أصبح الذكاء الاصطناعي الآن حليفًا لا يمكن تفويته.

تحديد دور الذكاء الاصطناعي في البحث والموجز ومراجعة المحتوى.

الذكاء الاصطناعي لمحترفي الموارد البشرية

في عالم الموارد البشرية، أصبح من الممكن الآن العثور على المرشح المناسب دون الغرق في أكوام السير الذاتية، وجعل التدريبات المملة تفاعلية، وأتمتة عمليات التوظيف.

توضيح نقاط القرار البشري وحدود البيانات في عمليات الموارد البشرية.

كيف ننمو في التجارة الإلكترونية؟

في هذا الحديث، يناقش يوجي زيري ديناميكيات نمو التجارة الإلكترونية، التي تعيش عصرها الذهبي مع التحول الرقمي الذي تسارع بفعل الوباء.

ترتيب احتكاكات رحلة العميل وتجارب النمو حسب الأولوية.

ماستر كلاس قيادة الذكاء الاصطناعي

قم ببناء استراتيجية الذكاء الاصطناعي الخاصة بك في 3 أيام!

مصمم لتدريب القادة الحاليين والجيل القادم الذين يمكنهم القيادة في عصر الذكاء الاصطناعي. هدفنا هو تحويل المشاركين إلى قادة ذكاء اصطناعي يمكنهم توجيه هذه التقنيات برؤية استراتيجية.

تحديد نطاق تجربة الذكاء الاصطناعي ومسؤولها ومعايير نجاحها.

3 gün / days

ماستر كلاس تسويق النمو

ورشة عمل تفاعلية تركز على استراتيجيات النمو المبنية على البيانات.

تحويل افتراضات النمو إلى تجارب قابلة للقياس.

ماستر كلاس القيادة والاستراتيجية

برنامج تدريبي معمق حول قيادة التسويق على مستوى C واتخاذ القرار الاستراتيجي.

توضيح القرارات والمسؤوليات وممارسات التغذية الراجعة.

مشاريع وسائل التواصل الاجتماعي

على منصات التواصل الاجتماعي، يمكنك تحقيق مشاريع ناجحة من خلال اختيار المؤثرين المناسبين لاستراتيجية التسويق الخاصة بعلامتك التجارية.

تحديد نطاق المحتوى للجمهور والقناة.

مشاريع الاستوديو

مع متحدثنا المؤثر، يمكنك زيادة الوعي بالعلامة التجارية من خلال المشاريع في بيئة الاستوديو.

توضيح رسالة البرنامج وترتيب فقراته.

الإشراف المباشر

في المشاريع التي يديرها مشرف خبير، تؤثر كفاءة المشرف إيجاباً على الأداء.

مواءمة أسئلة الجلسة وتسلسلها مع الهدف.

مشاريع يوتيوب

يوتيوب، أحد أقوى منصات التواصل الاجتماعي، يستمر في كونه منصة مفضلة للتواصل.

تحديد جمهور السلسلة ووعد الحلقة وشكلها.

مشاريع البودكاست

يمكنك إنشاء بث صوتي على منصات مختلفة مع سلاسل البودكاست.

تحديد موضوع السلسلة الصوتية ونهج المقابلة.

مشاريع سفير العلامة التجارية

سفراء العلامة التجارية يتولون دور المرجع للعلامة التجارية من خلال الحفاظ على التواصل.

توضيح التمثيل والحدود التحريرية ونطاق العمل.